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10 de junio 2016

Más funciones de RR. HH. para tu pyme

Es habitual que muchas pequeñas empresas releguen funciones clave para la gestión de sus recursos humanos. Conocelas y ponelas en práctica en tu empresa.
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En la nota "5 funciones clave de recursos humanos" repasamos las funciones básicas que se deben cumplir en una empresa para gestionar a las personas que la integran: reclutamiento y selección de personal, inducción, capacitación, remuneraciones, motivación y clima laboral.

Como planteamos, aun sin un departamento o área especializada en recursos humanos, resulta imprescindible para las pyme que cuentan con empleados asegurar estas funciones, para impulsar al equipo de trabajo a su mejor rendimiento y motivación.

Si ya estás cumpliendo las funciones básicas y querés profesionalizar aún más tu gestión de recursos humanos, tené en cuenta las siguientes:

  • Presentismo y control. Llevar el control de ausencias, horarios y licencias de tus empleados te permitirá hacer una liquidación justa de sus salarios, reducir faltas innecesarias, fijar premios por presentismo y planificar mejor las actividades laborales. Los sistemas pueden ir desde simples registros manuales o relojes marca-tarjetas, hasta sofisticados sistemas informatizados con controles de entrada y salida automatizados.
  • Evaluación de desempeño. Realizar al menos una vez al año una reunión o proceso de evaluación de resultados, actitud y preparación de las personas de tu equipo es esencial para establecer sistemas de premios y castigos, identificar necesidades de capacitación y mantener alta la motivación de quienes más se esfuerzan.
  • Comunicación interna. Asegurar que todos se mantengan informados de las actividades y evolución del negocio, las expectativas sobre su trabajo y todo aquello que necesitan para trabajar es una función cada vez más vital que podés llevar delante de formas tradicionales (carteleras, charlas, reuniones, etc) o con medios 2.0
  • Gestión de cambios. Los procesos de transformación son habituales en toda pyme: nuevas tecnologías, expansión, achicamiento, fusiones, cambios de rumbo... Para que las transiciones resulten lo menos conflictivas posibles es necesario acompañar con capacitación, comunicación, asesoramiento y soporte emocional, entre otros aspectos.
  • Seguridad en el trabajo. Cumplir las normas de higiene y seguridad en el trabajo, no sólo es una obligación, sino una forma de cuidar la salud de tu equipo. Analizá los riesgos particulares de tu actividad y adecuá tu lugar de trabajo para minimizar accidentes y enfermedades laborales.

Podés capacitarte para llevarlas adelante personalmente, si tu equipo de trabajo es pequeño, o sumar un consultor especializado a tu equipo, en forma ocasional o permanente, para ayudarte a aprovechar al máximo tus recursos humanos

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