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3 ejemplos de cálculo de inversión inicial

¿Cuánto dinero hace falta para poner en marcha un negocio? Tres ejemplos de actividades diversas para que tomes de referencia si vas a calcular la inversión inicial para un emprendimiento.
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Calcular el dinero necesario para poner en marcha un Estimar la inversión inicial permite detectar las necesidades de financiamiento, reevaluar el proyecto o guiar los gastos reales.negocio requiere cierta investigación del mercado local y el esbozo de un plan de negocios que refleje las decisiones que impactarán en los números.

En "Los rubros típicos de la inversión inicial de un proyecto" podés encontrar una descripción de los aspectos que suelen formar parte del dinero que se aporta por única vez y pone un negocio a girar. Los siguientes son ejemplos ficticios de cómo podría estimarse la inversión inicial para tres emprendimientos de diferente perfil.

  • Gimnasio

Una profesora de educación física planifica abrir su propio espacio para pilates y yoga en un barrio de su ciudad. Es monotributista y no va a contratar empleados, sino alquilar el lugar a otros profesores en los horarios en que no da clases.

LOCAL
Alquiler inicial (depósito, dos meses de puesta en marcha)                $18.000
Mejoras (pintura, iluminación, espejos, etc.)                                            $15.000
EQUIPAMIENTO
Aparatos                                                                                                           $13.000
Colchonetas y accesorios                                                                              $4.500
Oficina  y administración                                                                                 $8.000
MARKETING                                                                                                       $9.000
REGISTROS Y OTROS                                                                                     $4.000

TOTAL INVERSIÓN INICIAL                                                                          $71.500

  • Estudio profesional

Dos abogados y un contador desean abrir un estudio, manteniéndose como monotributistas en forma independiente, pero compartiendo recursos.

OFICINA
Alquiler inicial (depósito, comisión, mes de puesta en marcha)      $12.000
Mejoras (decoración, alarma, recepción)                                              $10.000
EQUIPAMIENTO
Muebles de oficina                                                                                      $15.000
Computadoras (cada uno aporta la suya, se compra p/secretaria)   $4.500
EMPLEADOS
Secretaria (gastos de contratación y primer mes de trabajo)              $4.500
MARKETING (sitio web, tarjetas, otros)                                                     $7.000
OTROS (10% sobre total)                                                                            $5.200
TOTAL INVERSIÓN INICIAL                                                                        $57.200

  • Local de ropa para niños

Una pareja analiza los costos para instalar la franquicia de una casa de ropa infantil en su ciudad. Calculan la inversión inicial para salir a buscar inversores entre familiares y amigos.

FRANQUICIA (pago inicial a franquiciante)                                            $50.000
LOCAL
Alquiler inicial (depósito, comisión, mes de puesta en marcha)      $22.000     
Mejoras y equipamiento comercial                                                          $36.000
PC e impresora con controlador fiscal                                                   $10.000
MERCADERIA INICIAL                                                                                 $50.000
MARKETING (publicidad y apertura local)                                               $15.000
RECURSOS HUMANOS (retiro socios mes inicial)                                 $8.000
TRÁMITES  Y OTROS                                                                                    $9.000
TOTAL INVERSIÓN INICIAL                                                                      $200.000

En cada caso, la estimación permite detectar las necesidades de financiamiento, reevaluar el proyecto o guiar los gastos reales, actuando como presupuesto, en caso en que se decida ponerlos en marcha.

No dejes de hacer este ejercicio de cálculo antes de arrancar y tené en cuenta los errores más comunes para evitarte sorpresas. Para evaluar el proyecto completo, hará falta también analizar el flujo de fondos proyectado para la operación una vez en funcionamiento. En muchos casos, los primeros meses requieren de inversión adicional para cubrir gastos, mientras las ventas van despegando.

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