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Parientes en la empresa: ventajas y desventajas

¿Resulta conveniente incorporar familiares a la empresa? ¿Conviene reservar para ellos el rol de accionistas y dejar la gestión en manos de profesionales?
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A continuación detallamos algunos puntos a favor y otros en contra respecto de la incorporación de familiares a la gestión.

A favor

  • El sentido de lucha y la capacidad de resiliencia. Es decir, la capacidad no sólo de soportar los momentos difíciles juntos, sino de lograr que ello los haga más fuertes y exitosos. Siendo gran parte fundadas por inmigrantes, o sus descendientes, las familias empresarias argentinas están marcadas por una épica de la privación y por un fuerte deseo de superarla. Es así que muchas de ellas son austeras aún en la riqueza (y generalmente son las más exitosas).
  • Hay un fuerte sentido del éxito, ligado a la capacidad de trabajo y a la aplicación de la inteligencia y el esfuerzo por lograr metas exigentes.
  • El sentido de pertenencia y la capacidad de resistir la adversidad están ligados a una forma de proyecto trascendente que no tienen los ejecutivos de las empresas anónimas.

En contra

  • En la familia reina el afecto y las emociones, en cambio en la empresa la eficacia y la racionalidad. Cuando la empresa ha superado su período de "infancia", en el cual el principal problema es sobrevivir y lograr un lugar en el mercado, comienza un tiempo de éxito que es difícil de administrar. En ese momento, se suma gente informalmente y se hacen pactos no demasiado claros con familiares -o amigos que cooperan con el negocio-. Se corre el riesgo de crecer en forma desordenada y llegar a un punto en que las dificultades para seguir avanzando están más ligadas a la propia estructura que a factores externos.
  • A la naturaleza confusa de los pactos se agrega la cobertura de posiciones con personas "de confianza", que no tienen competencias adecuadas para hacerlo. Hay quienes lo advierten a tiempo, vuelven su mirada hacia adentro de la empresa y trabajan para lograr profesionalizarla y hacerla eficiente. Esos normalmente tienen éxito; hay otros que pretenden seguir creciendo con las debilidades estructurales que siempre tuvieron y simplemente fracasan.

¿Trabajás con familiares? ¿Cuál es tu opinión sobre los beneficios de emprender con un familiar?

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