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Los 5 secretos de los líderes

¿Qué tienen en común los grandes líderes empresarios? Un estudio se propuso indagar en las características y elaboró una guía práctica para construir liderazgo.
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Con el fin de relevar las características de los "Los líderes construyen con el ejemplo y ayudan a sus equipos desarrollando sus capacidades y haciendo de sus roles lugares desafiantes para crecer".líderes globales, PageGroup realizó, en 2013, un estudio entre hombres de negocios de todo el mundo. Los resultados obtenidos, a partir de encuestas cuali y cuantitativas, permitieron elaborar una guía práctica que busca inspirar a los nuevos líderes a construir exitosamente su marca personal, es decir, solidificar la cultura de la empresa desde su rol y expandirla transversalmente a toda la organización.

¿Cuáles son los 5 secretos de los líderes globales?

1)      Mantener,  adaptar y compartir la visión

  • Los grandes líderes se anticipan al futuro (tienen visión multi-foco, diversidad en la toma de decisiones a partir de la globalización de mercados y capacidades de adaptabilidad asociadas a su fuerza laboral).
  • Comunican la visión (el mayor desafío es asegurarse que sus equipos se encuentran 100% fidelizados con la visión).
  • El liderazgo ya no está basado en un rol, es necesario construir un master plan, estimulando a sus equipos a formar parte de un gran proyecto.

2)      Un gran líder es un gran administrador de talento

  •  Los líderes construyen con el ejemplo y ayudan a sus equipos desarrollando sus capacidades y haciendo de sus roles lugares desafiantes para crecer.
  • Es clave que los líderes se adueñen de la motivación y el engagement y lo estimulen desde sus posiciones.
  • Deben aprender de las nuevas culturas y capitalizar ese conocimiento para coordinar desde la diversidad, considerando todas las audiencias que forman parte de la organización, incluso cuando se lideran grupos globales y equipos virtuales.

3)      Agilidad internacional

  • Al final del día, es crítico para los líderes conocer el contexto internacional y mostrar capacidades interculturales.
  • La realidad debe ser observada con varios lentes. Una mirada internacional se asocia a la manera en la que se gerencia y comunica en los mercados externos.
  • Este modo de liderar incrementa su efectividad como líder desde su enfoque en el negocio y en la gente.
  • Es clave la flexibilidad que permite accionar y definir cuándo negociar, cuándo influenciar, cuándo inspirar; base para su trabajo enfocado en la innovación y en el entendimiento de nuevos mercados.

4)      Resultados e inteligencia emocional

  • Los líderes, además de predicar con el ejemplo, deben gerenciar los resultados con foco en la satisfacción de su gente.
  • Los equipos motivados ofrecen una sólida experiencia de las marcas para los clientes y para la creación de lealtad, a través de ideas que optimizan los logros.
  • La inteligencia emocional es una característica crítica para un líder hoy.
  • Liderazgo 2.0: hoy está emergiendo un estilo de liderazgo más colaborativo, participativo y social.

5)      Funcionalidad transversal y foco en resultados

  • El líder hoy debe ser consistente en la forma en la que garantiza los resultados, ya no sólo como experto en sus áreas de negocios, sino comprendiendo el contexto global de la empresa.
  • Este enfoque asegura el resultado general de la empresa y ofrece mayores seguridades y apoyo a sus gerentes.

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