Trabajo en equipo

Claves para un buen trabajo en equipo

Claves para un buen trabajo en equipo

Para muchas pymes, consolidar equipos de trabajo que funcionen adecuadamente sigue siendo una cuenta pendiente. Si bien no existen recetas mágicas, el autor da algunos factores que puedan allanar el camino en la construcción de mejores equipos.

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Si bien como manifesté en la nota anterior debemos ser cuidadosos con las fórmulas, y estoy convencido de que no existen recetas mágicas y universales, vale la pena tener en cuenta factores para lograr un buen trabajo en equipo.Construir un equipo de trabajo lleva tiempo.

  • Tener presente que los equipos está formado por personas.
  • Construir un equipo de trabajo lleva tiempo, es un proceso, se construye día a día: la gente tiene que conocerse, aprender a manejar los desacuerdos y a construir los acuerdos, saber enfrentar los errores, reconocer cuáles son las cosas que al otro lo estimulan y cuáles no. Todo esto lleva tiempo.
  • Hay etapas en la construcción de los objetivos: presentación del tema, discusión, evaluación de los sí y los no, elaboración de acuerdos y ejecución. Este momento de la ejecución es como el de la orquesta en un concierto, cada uno hace lo suyo, pero bajo una dirección y con el mismo objetivo.
  • Es necesario que los integrantes se sientan responsables de pertenecer y comprometidos genuinamente con los objetivos. También sentirse respaldados por los directivos de la organización. No es fácil, pero es imprescindible.
  • Es recomendable que, cada tanto, se pueda conversar de cuestiones no operativas, solo conversar sobre lo que pasa, sin obligación de tomar decisiones para el momento.

Por último, unas palabras sobre las funciones del líder o coordinador de un equipo de trabajo. Insisto en que no existen recetas universales, aunque pueda ofrecer algunas recomendaciones que tampoco deben ser aceptadas ciegamente:

  • Facilitar y promover la participación de todos los integrantes del equipo.
  • Saber escuchar y escuchar a todos.
  • Ser coherente con lo que dice y lo que hace lo hace creíble y confiable.
  • Saber gestionar las rivalidades propias de cualquier grupo humano y encauzar la energía de la rivalidad hacia el objetivo común.
  • Ser ejemplo en aceptar los puntos de vista de otros, aunque no coincidan con los propios. Adaptarse y ayudar a adaptarse a otros a metodologías que no fueron propias.
  • Promover y aceptar que los logros y fracasos son de todos.

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