Perfil Usuario

Silvia Tedín

Socia por el Departamento de Asesoramiento Fiscal de SMS – San Martín Suárez y Asociados, a cargo de MISIÓN PYME. Silvia es Contadora Pública egresada de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Autora de diversos artículos sobre temas de actualidad impositiva. Expositora en Seminarios organizados por distintas Cámaras empresariales y Binacionales.

Editar PerfilEnviar mensaje

762Preguntas realizadas
0Respuestas brindadas
1518Colaboraciones editoriales

Últimas Colaboraciones en la comunidad

Hola Laura, "pequeño" puede variar para vos, para mi o para cualquiera otra persona. Mi recomendación es que, en primer lugar, definas al detalle: "pequeño". Esto implica: -Metros cuadrados -¿El lugar es propio o debés pagar un alquiler mensual? -Si es alquiler, ¿cuántos son los gastos de contrato y depósito + inmobiliaria si la hubiere, etc.? -¿Qué cantidad de sillas habrá? -¿Qué calidad de elementos quisieras incluir? Sillas, mesas, cubiertos, vajilla, manteles, servilletas y todo lo necesario para brindar el servicio. -¿La cocina está ya armada en el lugar, o requerís equiparla? -¿Tenés un plan de comunicación y marketing armado? ¿Requerís de un consultor que te ayude en estas áreas? -Tené en cuenta que vas a necesitar empleados, ¿cuál es el sueldo de cada uno de los empleados que necesitás contratar y cuántas personas? -¿Cuánto cuesta la habilitación sanitaria y comercial? -¿Cuánto requerirás para acondicionar el lugar, armar la cartelería, folletería, menúes? Tendrías que armar una planilla e ir averiguando estas cuestiones para llegar a un aproximado. ¡Espero te sirva! Saludos, Vero
Hola Luz, aceptar ese dinero y evaluar la posibilidad de convertir a tus papás en socios va a depender de muchos factores. 1) Ese algo de dinero, ¿qué porcentaje de la inversión total representa? ¿Qué procesos acelera contar con ese dinero? ¿Cuánto tiempo necesitarías para hacer lo mismo sin ese dinero? 2) ¿Qué esperan tus papás a cambio? ¿Tomar decisiones en tu emprendimiento? ¿Qué les reintegres el dinero aportado? ¿Tan sólo regalártelo como un empujoncito? 3) ¿Qué esperás vos? ¿Tener el 100% del control de tu emprendimiento? ¿Armar una proyección y plantear un plan de pago en cuotas? Entiendo que debés tomar muchas decisiones, tal vez estas preguntas te ayuden a reflexionar y tomar las mejores decisiones en este momento. ¡Éxitos en tu emprendimiento! Vero
Buenos dias Juan, lo ideal es que primero para comenzar le pidas a tus amigos y conocidos que sigan tu Fan Page y luego trata de poner contenido interesante para que se vuelvan viral tus posteos, deben poner artículos referidos a lo que vendes para ir captando la atención y de esa manera también hacerte conocido con tus pares. Lo que llega más a los usuarios según mi experiencia son videos ya que es algo que impacta la visual del visitante y es muy viral, tratá de evaluar la posibilidad de contratar a alguien que pueda hacerte algún video institucional, eso te va a ayudar mucho. Éxitos.
El plan de negocios, más allá de su valor técnico inmediato que puede cuestionarse en entornos de alta inestabilidad económica tiene una utilidad de enorme relevancia - obliga a evaluar como inversor un proyecto que hasta el momento de realizar el plan sólo se aborda desde un punto de vista del emprendedor. Eso, inevitablemente, obliga a pensar de una forma más crítica y puede ser positivo, aún cuando no hay tiempo o presupuesto para un estudio más detallado y riguroso. Creo que de una forma instintiva, aún sin formalizarlo por escrito, todos los emprendedores exitosos acuden a un plan.

Colaboraciones Editoriales